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肖宾

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孙宏斌重归顺驰掌舵  

2006-03-27 19:42:00|  分类: 财经新闻 |  标签: |举报 |字号 订阅

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孙宏斌重归顺驰掌舵

作者: 本报记者 肖宾 |

 3月16日,顺驰中国控股有限公司创始人孙宏斌在接受记者采访时表示,他本人已重新出任顺驰中国董事长一职,他表示,在未来几个月内,顺驰集团将加大资产重组力度,缩减规模、收缩战线。

“狼又来了”
    近几年,房地产界常流传一个顺口溜,“任冯潘张、朱宋黄张,后面追着一条狼”,前八个姓氏各代表一位地产界的大腕,而这“狼”指的就是孙宏斌。3月16日,顺驰中国控股有限公司创始人孙宏斌在接受记者采访时表示,他本人已重新出任顺驰中国董事长一职。经调整,汪浩将不再兼任董事长的职位,只继续担任总裁。
    “狼又来了”这一消息迅速在业界广泛传播。3月17日,顺驰集团正式对外界公布了这一人事变动,并发布了《关于孙宏斌出任顺驰中国董事长的解释》。该解释中称,孙此次出任董事长主要出于资源整合、推进资产重组、发展天津市场三大原因。
    2004年上半年,张桂宗接替孙宏斌出任顺驰中国控股董事局主席一职,2005年1月20日,顺驰宣布汪浩接任顺驰中国的董事长。孙宏斌此次重任董事长,意味着在两年时间内,顺驰中国董事长已发生了三次变动。
    在老孙此次回归之前,顺驰控股刚进行过一轮调整,企业由“集团总部—区域公司—城市公司”的三级架构调整为“集团总部—城市公司”的两级管理架构,原区域公司职能与集团总部职能合并。架构调整后的顺驰中国下设北京、天津、上海等11个城市公司,由总部直接管理各城市公司。调整后的总部各管理中心将涵盖原区域公司的部分职能,并直接与各城市公司对接。城市公司的财务部、人力资源部、成本部门均由集团总部进行垂直管理。
肯定汪浩团队成绩
    3月16日下午,孙宏斌通过电话对记者表示,他对汪浩团队在2005年的业绩很满意,2006年自己出任董事长后,将加大企业的重组力度。
    今年1月底,顺驰总裁汪浩曾表示,2005年顺驰经受住了市场考验,实现80亿销售回款,销售规模保持在行业前列,顺驰的全国化经历了一个完整周期。2006年(顺驰)还会有一些项目和资产的调整,调整的目的是为了平衡公司短期收益和长期收益的关系。此外,增加一些二线城市的土地储备,对三、四线城市控制发展规模;对商业地产加大关注和投资力度,探索高端住宅市场,让它们成为顺驰未来两三年新的利润增长点。
    孙宏斌本人目前还担任顺驰不动产网络、融创地产两家企业的董事长职位。在孙看来此次重任顺驰中国董事长,可以加强这三家企业的互动,而且更为重要的是,在未来几个月内,顺驰集团将加大资产重组力度,缩减规模、收缩战线。孙本人为顺驰的大股东,由自己直接出面任董事长,重组的效率会相对提高。公司整体框架机构不会做太大的变化,他的工作重点将放在天津,主抓顺驰天津公司的业务。
顺驰初定三月瘦身
    孙宏斌告诉记者,公司高管已调整到位,近期将不会再发生大的人事变动,但从现在起到6月份,顺驰将进行近三个月的资产重组工作。
    孙宏斌表示,顺驰目前在全国十六个城市中有项目,经分析发现在此模式下,企业管理链条拖得太长,如果从部分中小城市撤出来,集中力量于京津地区、长三角一带的话,有利于企业整体发展。整个资产重组工作计划将进行到今年6月份,重组后的顺驰将会在规模上有所缩减,但质量将更为优良。重组工作将主要集中在项目层面,一部分项目将整体出让,目前已经有四五个开发项目正在运作转让事宜。另一部分与外公司合作的项目将全盘收回。
    同时,部分项目将转让给融创开发。融创的房地产业务分布于天津、重庆、成都、长春四个城市。其中成都、长春的项目,融创采取与其他企业合作的方式运作。目前,顺驰在南京的项目公司已经由融创接手管理。滨江奥城项目是顺驰在南京的唯一项目,顺驰、融创在2006年春节前就开始洽谈针对这个项目的合作。该项目公司的管理层现已经换成融创置业的人员,但项目公司股权目前还在顺驰名下。孙宏斌表示,一段时间后,顺驰南京公司的股权将转让给融创和另一家公司。

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