《货币战争》、《石油战争》、《一个经济杀手的自白》、《资本战争》、《货币贵族》……一本接一本啊，哈。有了这些书，我基本就不看金庸、古龙了。
老查在《神雕》、《天龙》、《书剑》三本书里才吓唬了两个皇帝，重伤了一个大汗，《货币战争》一本书里就干掉好几个美国总统，更刺激啊。
想象下《货币战争》描述的场面，一个家族——罗斯柴耳德家族，为了控制世界经济、保护秘密，二、三百年来，一直近亲繁殖，不与外界通婚。哈哈哈，数这个情节作者想象的最经典，尽管有了富可敌国的财富，就算看到倾国倾城、夺魄销魂的美女，也得把小弟弟看紧，只能回家讨表妹、表姐、堂妹、堂姐做老婆，因为过几天，家里可能要杀个把总统、首相什么的，要保密、要生人勿近。
    真有这种家族吗？近亲繁殖几百年？如果真有这种家族，那全世界的遗传学者、基因学者就该爱死这个家族了，他们是如何战胜大量的近亲繁殖疾病、保持着高智商水准（能持续谋杀总统，智商不该太低吧？）啊？如何战胜败血、天生缺陷等疾病的啊？多么难得、经典的基因样本啊。这已经不是经济问题了，而是医学问题了。
   全书处处引人入胜啊，只可惜信息来源的注释、出处都标注的模糊，让人没法验证，真可惜啊，如果书里写的都是真的该多好啊，把这家族解决，世界就和平了，人类就得救了，哈哈，可能吗？

   《石油战争》里有句话，写的特妙。见该书36页。共赏一下“1914到1918年第一次世界大战期间，人们一直坚守着一个秘密，即在1914年8月英国向德意志帝国宣战前夕，英国财政部和英帝国的金融实际上已经破产。”这句话后面，作者就开始回顾起一战历史了。
   人们是谁啊？怎么坚守的啊？了解秘密的群体范围有多大啊？为什么破产啊？金融问题严重到什么程度啊？全没说明，一句话横空而来，飘然而去，让你为这个伟大的秘密，一直揪心，这种写作手法，多见于写恐怖小说的史帝芬.金啊，哈。

   《货币战争》说有一个团伙，无所不能，为了控制货币，无所不为，对美国总统都是打包暗杀；
   《石油战争》说有一个团伙，无所不能，为了控制石油，无所不为；对世界各国都是打包开战；
   《一个经济杀手的自白》说有一个团伙，无所不能，为了控制其他团伙，无所不为，对其他团伙都是打包施展阴谋……
    很想问下，这三本书里是写的一个团伙吗？如果是，那怎么写的不一样啊？如果不是一个团伙，都地球村时代了，这三个超能力的团伙还没碰到一起，发生火拼啊？黑帮为了个菜市场保护费问题还打架呢，这三个操控世界经济命脉的团伙还没碰上啊？
    这种问题，象不象在问萧峰和李寻欢谁武功更高啊？哈哈，只可惜，经济学不是廉价的阴谋小说。
  

昔日地王今何在
地王现状调查

2007年楼市火爆，各路地产商情绪亢奋武汉、长沙、北京、上海“地王”身影频频闪现，最高总价、最高单价、最大面积……种种词汇刺激耳膜。
随后楼市气温急转直下，全国各地房地产市场成交量下滑，各家企业普遍资金吃紧，时至今日，距离一些“地王”问世已经过去一年到半年时间，这些地王是处在顺利开发之中，还是已经让当时的获胜者品尝到了赢者的诅咒？

地王频出的一年
2007年，在北京、上海、长沙、武汉乃至全国，都是地王频出的一年。
    在2007年1月31日的拍卖中，面积达697亩的“武重地块”，拍卖起价19.7亿元，最终被上海豫园商城以35.02亿元夺得，楼面地价达到3290元/平方米，勇夺当时的“武汉地王”。
    2007年7月24日，长沙市新河三角洲地块，以46.38亿元起拍，最终有北京北辰集团以92亿元的翻番价格竞得，长沙地王横空出世。
    2007年8月24日，位于上海市南京路步行街的地块，被苏宁环球集团以44.04亿元的高价拿下，楼面价冲上2.6万元/平方米。上海乃至全国地王定格在那一瞬间。
   2007年12月19日，重庆龙湖地产发展有限公司和北京时代华人房地产开发有限公司投标联合体以20.6亿元的成交总价拿下海淀区中关村甲3号住宅及商业、办公项目用地。该地块总面积为56639.7 平方米，规划建筑面积178092.22 平方米。据北京市土地整理储备中心公示的内容显示，此次土地招标底价为11亿元。最终的成交价格高出底价将尽一倍。
   据统计，上海去年地价最高峰出现在11月和12月两个月，天津出现在8月和10月，深圳和广州均出现在9月，北京则出现在9月和12月。

“赢者的诅咒”悄然浮现
经济学中，有一个有趣的现象，那就是在拍卖市场中，经常会出现“赢者的诅咒”现象，即拍卖的夺标者往往并不能实现预期的收益，甚至会遭受损失。假设投标者们对其价值的估计基本上都是正确的，那么最高报价者最后极有可能花不少冤枉钱，实际结果就是“出手之日就是后悔之时”的意思。。
   进入2007年年底后，楼市气温急转直下，全国各地房地产市场成交量下滑，各家企业普遍资金吃紧，从目前的市场情况看，一些地王的获得者显然正在这个诅咒下黯然流血。
2007年年9月，上海拍卖出让长风生态商务区四号东南地块，结果被“黑马”上海志成企业发展有限公司以11.04亿元收入囊中，楼面每平方米地价高达1.65万元，成为上海普陀区“地王”。而近日，志成企业因为没有在规定时间内交齐土地款，土地被上海市政府收回。
2007年9月11日，福建融信地产公司以总价人民币9.04亿元、每亩单价近2000万元的高价拍得白马路地块，福州“地王”应运而生，楼面地价达每平方米9953元。然而到了今年三月初，融信地产公司不惜损失7000万元土地保证金，忍痛将昔日高价拍得的土地退还。

部分地王仍在开发中
部分实力相对雄厚的企业则抗住了市场的压力。
北京北辰集团以92亿元获得长沙市新河三角洲地块，创出了全国土地拍卖的总价纪录，所以引发了市场的最大关注。近日有当地市场人士对记者表示，湖南的房地产开发业都在持续关注着这块土地的开发情况，2007年湖南长沙当地最大项目的销售额在5、6亿左右，所以当地市场人士都非常好奇，想看看北辰方面能如何操作，在长沙这个容量有限的市场上，消化这样大的巨无霸地块。
   有知情人士对记者表示，长沙市新河三角洲地块目前依然处在设计、做方案阶段，预计会分成两到三期进行开发。预计将会在2008年底开工。至于资金方面，北辰今年在北京的一些项目销售情况不错，回笼了部分资金，另外北辰在A、H股市场都发行了股份，企业资质不错，很多北京、长沙的金融机构都愿意提供资金支持，近日，公司发行17亿元公司债的申请也得到了证监会的批准，资金很快就会到位，所以资金面应该不成太大问题。现在的问题主要是希望开发、销售能踏准市场周期，期望能在市场热络时将项目推出来。
    龙湖地产所拿的中关村甲3号住宅及商业、办公项目用地目前也已在开发之中，项目的名称为龙湖·唐宁ONE。有市场人士对记者表示，目前龙湖的很多策略都和其上市进程密切相关，如果在香港上市顺利完成的，企业资金压力将大大减缓，预计项目的销售价格在预设期间就会比较从容，如果上市迟迟完成不了，公司对资金回笼的需求就会增大。

有人欢喜有人愁

部分企业近期开始悄然拿地

月儿弯弯照九洲，几家欢喜几家愁。有开发商看着自己当年高价拿回来的土地整日里唉声叹气，也有开发商看着现在的市场价格口水直流，大肆买地。

近日，中粮地产以25.9亿元拿下北京顺义三幅地块，其中一幅住宅用地以4倍于底价成交，万科、复地、华业、SOHO中国等房地产企业近期也悄然增加了自己公司的项目储备。

部分企业悄然拿地

5月19日，中粮地产全资子公司中粮地产（北京）有限公司通过现场竞价方式，竞得北京市顺义区后沙峪镇吉祥庄村A－10、C－03、C－06地块项目的土地使用权，并已取得北京市国土资源局顺义分局出具的《北京市国有建设用地使用权挂牌出让成交确认书》。顺义地块自5月5日挂牌至竞标截止，有近百家开发商购买标书，其中，中粮、万通、融创、金地、绿地、富力等十多家开发商先后竞价，经过最后一天的激烈竞争，其中一块住宅用地，以高出底价近4倍价格成交，转让价格为12.8亿元。

   5月底，潘石屹高调宣布，SOHO中国（0410.HK）已经斥资55亿元成功收购北京东二环的凯恒中心。

   5月30日，华业地产通过控股子公司大连晟鼎房地产开发有限公司于竞得大连市沙河口区（2008）-2号地块规划总建筑面积为110000平方米项目的土地使用权，并已取得大连市国有土地使用权交易中心出具的有关竞买成交通知单，成交价格为3.826亿元

  总部设在上海的香港联交所上市公司复地（集团）股份有限公司6月18日宣布，集团以挂牌方式获得位于四川成都高新技术产业开发区的一块商业用地，成交价为1.53亿元人民币。据悉，这一项目位于成都高新区南部园区，规划定位为大型综合商业项目，总建筑面积不少于20万平方米。复地集团拟将该地块开发为集办公楼、商业为一体的综合型商用物业。

   6月5日，万科发布5月份销售及近期新增项目情况简报。简报透露，4月份销售简报披露以来，公司新增项目7个，分别位于天津、合肥、深圳、宁波、东莞等地，公司获取的规划中项目建筑面积合计约168.39万平方米，其中按万科权益比例计算的建筑面积约为123.49万平方米。 

  在整体调整的大市道中，部分企业正在悄然拿地。

土地成交有所回升

有市场人士对记者表示，从万科等部分企业的数据来看，进入5月后，拿地情况开始有所活跃。从万科去年年报及今年一季报的数据可知，2007年年报数据显示，该公司全年获取的规划中项目建筑面积合计为1142万平方米，按万科权益计算的建筑面积约为934万平方米，平均水平为77.83万平方米/月。2008年一季报披露，公司报告期内获取的规划中项目建筑面积合计为117.3万平方米，其中按万科权益比例计算的建筑面积约为65.1万平方米。也就是说，5月份新增项目的权益建筑面积相当于去年平均水平的1.59倍，甚至比一季度新增项目的权益建筑面积多出58.39万平方米。出现了明显提升。

结合北京市的土地成交情况来看，5月份土地交易数据也有所回升。2008年北京市土地市场交易量在1月份出现井喷之后，近几个月成交量一落千丈。据北京市土地整理储备中心的数据统计，4月份北京土地成交共计7宗，成交面积60.5万平方米，规划建筑面积达69.7万平方米。其中住宅及含住宅项目用地仅有1宗，成交面积共计38万平方米，规划建筑面积52.3万平方米，成交总价16.5亿元。同比2007年4月，住宅用地成交宗数下降了83.3%，土地成交面积下降了41.1%，成交土地规划建筑面积下降了35.2%。

   但进入5月后，据北京市土地整理储备中心最新数据统计，5月份，北京共成交8宗土地，成交土地面积79万平米，规划建筑面积101万平方米，平均楼面价为3794元/平方米，其中住宅及含住宅性质用地成交5宗，成交土地面积57万平方米，规划建筑面积81万平方米。与4月相比，成交地块总数增长了14%、成交土地面积增长了31%，规划建筑面积增长了45%，不过楼面价则比今年前4个月的3921元/平方米小幅下降3.2%。在住宅及含住宅用地的成交量方面，5月份的住宅用地成交面积和规划建筑面积环比分别增长49%和54%，楼面价则增长36%。

部分人士看好后市

敢现在拿地，其中意味如何呢？是否意味着看好后市呢？

　SOHO中国当家人潘石屹对未来房价涨跌问题则表示，作为个人来说，对未来一段时间房地产价格的涨跌情况的确没有明确的看法。因为影响房价涨和跌的因素非常多，而且这些因素的力量都是非常强大的，这种在看涨的力量和看跌的力量相互作用下，未来的房价到底如何，很难做出确切的判断。

   老潘随后补充道：“我常常在想，我们所了解的东西就像井底之蛙，只看到市场中的一部分，更大市场的力量都在我们视线之外。的确，未来中国的房地产市场有跌的可能性，但我们看到更强大的力量可能会促成它暴涨。原因就是通货膨胀率、CPI及PPI的指数都非常高。”

   还有市场人士对记者表示，近期原材料价格上涨的也比较厉害，有数据显示，从2008年1月1号开始到现在为止，劳动力的成本按工种不同分别上涨了100%至200%，钢材的价格上涨70%，混凝土价格上涨30%，这使房地产整个行业面临巨大压力。多家房地产已经为此专门进行过研讨，商议对策。在直接成本的推动下，新开发项目的价格空间很难有太大的下调空间，除非新项目的土地成本非常低廉，但这种土地成本很低的项目在市场上不会太多。从现在的整体情况看，楼市进一步下跌的可能性不大，一些企业开始拿地为未来生意做准备是完全正常的。

   但同时也有不少企业对后市还保持犹豫态度，富力、绿地等多家房地产企业的负责人近期多表示，公司目前还是以消化存量土地为主，不大可能大幅增加土地储备。

评论

同势不同命

前阵楼市好，大家说开发商们都暴富了；这阵楼市不好，大家又说开发商要撑不住了。全国好几万家开发商，在很多大众的眼里，亲密团结的好象一个人，一荣俱荣、一损俱损、一死俱死。

怎么可能这样呢，就算是部队经过百般训练，也未必能这样整齐划一，又何况几万家各怀心思的企业、又何况几十万各有利益纠纷的从业人员呢。

前几年楼市红火，照样有没赶上这拨暴富机遇的差劲房地产企业；最近楼市不好，那照样有开发商逍遥自在，人在在前几年赚了大钱，现在满兜现金、现在天天晒太阳、吃鱼翅，等机会准备合适了再捞一票的。

很多不了解行业实际情况的人，总觉得楼市环境不好，所有的企业生意都难做，所以所有的房地产企业资金都紧，所以所有的房地产企业都会降价，所以耐心的在家等着就好，等价格下来了再买房。

大势确实是存在波动，有价格差异。但问题是，对于一个个体的投资人，你不可能买整个城市、整个国家的房屋均价，目前国内缺乏这种投资产品，个人要想实现具体的投资收益、实现自己对楼市的判断，都要通过具体的产品买卖、房屋买卖。这就说明个体投资者打交道的必然是单个的开发商，开发商情况各异，有的企业资金宽松，销售压力不大，那他项目的价格调整压力自然不大；有的企业资金压力大，销售任务重，那在这种市场环境下，自然价格存在下调的可能，以吸引客户。不区分各个开发商的具体情况，只一味的呼喊开发商要生要死，不去针对具体项目实地反复研究，只泛泛评论楼市全局，怕是言过其实、于事实无补。

下半年楼市已成垃圾时间？

对2008年剩下时间的楼市，各界人士似乎都已经对其丧失信心，彻底失望了。促销招数全用，价格打折也有，但效果都是平平，场面乏味，乏善可陈。

  万通地产董事长冯仑的意见是，“2008年和明年上半年，房地产市场进入无人喝彩时期，整个市场会相对冷淡。到下半年随着房地产政策的逐渐明朗，市场将会趋于稳定，随即再度进入快速发展的轨道。”

  经济学家、北京师范大学金融研究中心主任钟伟则表示，景气下滑、信贷紧缩和通货膨胀有可能导致房价走势的高度不确定性，倾向于认为在大约6个季度的调整之后、房价可能会明显上升。

  全国工商联房地产商会会长聂梅生近日指出，目前楼市出现交易量下跌，正处于滞胀初期。和今年“雪灾”或者是证券市场暴跌所引发“股灾”不同，楼市还尚未有“房灾”形成，但整个楼市今年来看是一个险局。

   产、学、研三方面难得如此意见高度一致，得出的总体判断就是，2008年下半年的楼市似乎已彻底丧失走强的机会。对整体市道来将，确实可能是不容乐观，但平心而论，一个集体暴富、或者一个全面亏损的行业都是不正常的，一个行业内的企业都赔或者都赚都是不正常啊，出来混迟早要还的，前几年拉升房价的快感，现在要不要还？但既有业因，便有业果，什么时候种善因？如此市场环境下，最利于有的企业、有的投资者进行深耕细做了，没人竞标了，那是不是可以以比较低的价格拿到以前中意的土地了；少人争了、少人抢了，那是不是可以在小区中挑到自己最喜欢的户型了……     近日，国际股市、汇市、楼市全都风雨飘摇，东南亚、欧美市场全都惊心动魄，美元能否止跌？油价能否走稳？我们的货币政策将会如何应对？楼市、股市又该何去何从？

　　从国际历史经验看，大混乱往往是一个大方向明显确立前的必然事件，就因为各种力量都看不清未来的方向，所以都混在其中，各自按照自己的预期行动，一会儿甲方胜出，一会儿乙方得势，但真正的市场大方向总归会随着经济的真正表现而水落石出的。对一般投资人来讲，在此混乱时刻，最重要的是把握好自己，莫为浮云遮眼。

　　或许有人说市场不好，怕现在买进去了赔钱。这就需要企业要自己算好运做节奏，投资人要自我算好投资风险，这世界上那有没风险的投资呢？但真正发达的投资都是产生在冷落中、在萧条后的，在一片看淡声中，在看似垃圾的时间下，或许才是机会真正闪现的时候。

今年3月底，潘石屹抛出“百日巨变论”引起业界哗然，当时老潘称，在沉重的债务和从紧的宏观政策影响下，一些资金链紧张的企业也许将无力回天，中国的房地产企业在未来的一百天内需要调整。
　　事实上，“唱空”内地楼市的还有高盛等国际投行。高盛在5月初发布的一份研究报告中，将内地房地产股今明两年的净利预测分别大幅下调42%和50%。悲观的大环境也使得潘石屹夫妇一度高达317亿港元的身价在不到半年的时间里大幅缩水过半。
   百日之内，别人变没变先另说，老潘自己先变了，原来视做口中肉、掌中物的个别前门地块意外增加了变数，这还不算完，5月27日下午，SOHO中国有关负责人对外宣布，SOHO中国已收购位于北京黄金地段的一个超大型商业综合项目，收购价格为55亿元人民币，新收购的项目将命名为“朝阳门SOHO”，总规划建筑面积达485000平方米，将是SOHO中国继“建外SOHO”之后开发的第二大项目。此前认为市场前景不佳的老潘此次巨资出手，多少也说明老潘认为在目前的市场价位买项目、买地，在未来市况下有利可图。
   土地储备、现金流全都变化，SOHO中国行政总裁张欣随后还表示：“SOHO中国一直拥有比同行业其它公司低很多的负债率，这使得公司可以进一步优化资本结构，更好把握未来的收购机会。”言外之意，还能继续将变化进行下去，欢迎好地块来人来函来电。
   但结合其他地产大佬最近的言论看，很多大佬则认为“百日巨变”的可能性不大，而市场局面恐将演变为“小火慢熬”，将会演变为一场耐力赛，很多企业将会在耐力比拼中倒下去。其中，万通地产董事长冯仑的言论最为具有代表性，老冯的意见是，“2008年和明年上半年，房地产市场进入无人喝彩时期，整个市场会相对冷淡。到下半年随着房地产政策的逐渐明朗，市场将会趋于稳定，随即再度进入快速发展的轨道。”
   但不管是巨变，还是慢熬，总之没人看当下是行业的“黄金岁月”了，但说现在最惨，怕也未必，有位地产大佬私下说，“现在还算惨啊，当年海南泡沫结束时，那才叫惨呢，上万家房地产企业都死掉了，现在小意思了，准备好过冬的粮食，准备熬吧，惨的还在后面。”

万科捐了200多万，一群人骂，骂老王贪财、冷血；
万科决定拿一亿元投入重建，还是一群人骂，骂老王要借重建的机会吸血；
不是冷血，就是吸血，反正老王是坏人，万科是奸商。

大家的心情可以理解，但事实真的如怒骂者所想吗？
万科方面已经表示了，这1亿元将主要用于建设医院、学校等公建设施，本来就不是要去灾区盖商品房，本来就没利润，从何借重建机会吸血？
吸血议论一出，为避嫌，万科人直接表示，以后该区域的有收入的重建项目，万科都不参与。
做公建、不参与有收入的计划，都这份上了，还说人要吸血？这血怎么吸？最起码，在这1亿元的投入上，万科不会牟利。

很多人觉得万科这次捐的少。
200多万，这次和很多企业比起来，确实不多。
但，请注意，把钱捐给红十字、捐给慈善总会、捐给有关政府部门是救助灾区，那直接赶赴灾区，给灾区的人民直接盖帐篷、盖房子、送药、送水、送卫生巾、修厕所，就不是帮助灾区吗？
这次不光万科捐的少，很多名人、还有一些知名企业捐的也不多，为不给他们招不必要的麻烦，就不举例了。但他们中有些人是带着自己筹建的基金会直接去灾区的，是带着自己募集的善款直接去灾区的。
很多人已经习惯了通过单纯捐款的方式，帮助灾区，但这并不是唯一的渠道，不能因为其他人没有和你采取一样的救助措施，就骂人冷血啊。
中间插一句，通过某些组织捐款，这些组织是要收管理费的！！如果你自己有能力，你是选择自己直接动手帮助灾民，还是选择把善款给相关机构，相关机构收完管理费，然后通过运作，再支援灾民？
今时不同于往日，很多企业、很多基金会都具备了直接援助的能力，而且这些企业在人文关怀度、专业度等方面，并不比职业救助机构差，直接援助有什么不好？
在地震灾害发生后，万科的员工同样是群情激荡的，都是中国人，谁不关心自己的同胞啊？这是我们大家的第一属性。不至于像一些人想到那样，只要是人一进地产公司的门后，就变态冷血了。万科的人力资源部最近几天是非常忙的，集团内的志愿者招募、培训都在进行，对遵道镇三到五年的援助计划正在开始。

老王有句员工10元钱的捐款提示的话，这几天被骂的最多。此话是容易伤害一些人的感情，但请安静下来思考一下，一方面思考的是直接援助、长期援助、从心理到规划的全方面援助，员工捐款在该援助模式的比重是不高的；而另一方面，很多人都习惯于把钱给红会、总会，然后就结束了，由专业人士出场了，这种模式下，捐款额度问题就显得至关重要，所以两种理念容易冲撞。
但我想，随着社会成熟度的提高，捐款援助、全面援助，这几种方式都将会被越来越多的人采纳、认可。

最后想说的是，地震后，很多房地产企业的负责人都是非常触动的，富力地产的张力、棕榈泉的曾伟都誓言以后要把学校盖成堡垒、盖成避难所，很多设计界的人士都纷纷出谋划策，五合国际的朋友提出了很多呼吁。

我相信，正如很多朋友关注的那样，在灾区重建过程中，怕少不了浑水摸鱼、想发国难财的王八蛋，
但我还相信，同样也会有为了孩子、为了同胞、为了客户，要把房子盖得更结实的开发商，
都是中华儿女，一个民族的，看着那些孩子这样离去，都会痛心的，房地产行业的也是人，也是中国人。

附   万科的救灾日志  有删节，万科集团网站有全本

  [5月12日]

1、万科成立跨部门的“抗震救灾应急工作小组”，启动应急方案。
2、万科抗震救灾应急工作小组与所有一线公司取得联系，完成首轮情况调查。到下午18：00时，总部已获得全部一线公司的反馈信息，地震中公司员工及万科提供物业服务的楼盘业主未发现受伤情况，仅有成都和西安两地的4位承建单位员工在从工地撤往安全地带过程中受到轻伤，均已在第一时间送往医院。
3、万科发布《关于做好地震安全防范应对措施的指引》，物业服务管理部发布《关于加强地震灾害预防的紧急通知》，要求所有下属公司逐一核对所有员工家庭、亲属受灾情况。成都公司、西安公司、重庆公司成立当地的应急工作小组。
4、万科总部决定向灾区首批捐款220万人民币。

[5月13日]
1、万科在成都出资租用六台大型平板车、六台挖掘机和四台装卸车供政府调配，赴灾区救援。
2、万科在中国城市住宅开发商策略联盟内部发起为灾区募集捐助的活动。
3、老王在阿拉善SEE生态协会内部发起为灾区募集捐助的活动。
4、万科近30个城市的公司员工捐助活动正在展开。
5、员工家庭、亲属受灾情况统计进行中。
6、开始联络国内外结构抗震专家。

[5月17日]
1、8：15，万科兵分两路，一路与抗震结构专家及房屋鉴定专家前往北川考察灾后房屋状况；另一路出发向绵竹市遵道镇运送赈灾物资。
2、10：58，到达遵道镇，万科将救灾物资分给村民。
3、12：24，万科运送物资到达马跪村。
4、下午，赈灾物资分三批分别送往成都市儿童救助中心、成都市红十字会及什邡灾区。
5、下午，万科联合同济大学的专家对项目房屋受损状况进行检查评估。
6、当天，万科在绵阳地区对当地震害情况进行了调查。
7、当天，EAP心理援助工作组对成都地产和物业公司的受灾同事开展心理辅导工作。

[5月18日]
1、6：00，万科派出45名员工护送赈灾物资前往绵竹县遵道镇，同时约有110名工人一同前往灾区进行帐篷搭建。
2、10：20，到达遵道，镇长介绍情况，确定帐篷搭建地址，人员集合到位开始分工，分为选址、平场、搭建三个组，同时在三个备选地点开工。
3、至15:00，共有126名员工领取了第一笔“5.12汶川地震专项紧急援助金”。
4、17：35，万科与遵道镇镇长，该地各路社会援助资源探讨具体援助方案。

[5月20日]
1、7：30，在东星航空有限公司的全力协助下，万科武汉公司包下一架专机，向灾区送去急需的924口锅、卫生巾及护垫各1万片、3000个口罩、3000双手套、100顶帐篷、2100瓶84消毒水、5700袋板蓝根、1000盒止泻药氟哌酸、720瓶清凉油、600瓶风油精、60桶油、500斤盐、1万双筷子、200个水勺、10000个饭碗、4000个饭勺四大类共16个品种，共计8吨的赈灾物资，由4名经验丰富的工程师陪同送往成都。剩余超载物资3076口锅等暂留武汉，再想其他办法运往灾区。
2、7：38成都消息：“昨天晚上平武5.1级，成都没事，不过市民几乎睡到户外了。我们准备出发了。”万科已出发赶往绵竹市，然后前往遵道镇。
3、9：00，万科武汉公司救灾物资运输包机抵达成都双流机场。
4、10：50，万科一行到达遵道镇。现在镇上有120个工人在工作，106顶帐篷已搭建完毕，每个帐篷大概安置6个人。灾民现在都聚集在了一起，有一个消防车为灾民送水，灾民正在排队接水，场面较有秩序。在倒塌的镇办公大楼前面，万科的工人正在为指挥中心搭建简易棚，有16间房，每个23平方米，已经有3/5封顶，为镇指挥中心购买的家具也已经送到。选定的4个安置点的场地已平整、消毒完毕；医院的场地也已做好。

5月22日]
1、9:30，万科与阿拉善SEE生态协会研讨遵道镇的规划报告。
2、昨日搭建完毕遵道镇4个安置点的207个帐篷，基本能满足灾民的入住。
3、今日完成遵道镇卫生院近1000平方米板房的建设。
4、今日完成遵道镇4个安置点中厕所及化粪池的修建及整改工作。
5、昨日已修复遵道镇自来水水源处的管道，今日对自来水厂进行勘察，将尽快解决其供水问题。
6、今日万科现场工作人员再次对遵道镇所辖村落受灾情况进行了解，考虑为各村医疗点搭建板房。

晚上一朋友传来一视频，地址如下http://tw.youtube.com/watch?v=2glkbQ6h-fU

里面疑似红十字会的人，喊要捐款人交管理费，说使用“红十字”品牌不用白用，管理费5%。

晕。以前从不知道。

上网查了一下。
《中国红十字会自然灾害和突发事件救助规则》
第二十三条 
红十字会可从自筹捐款总额中提取不超过5%的管理费，用于支付救助活动过程中的行政开支，不得逐级重复提取。

这次举国人民总动员，百亿善款汇集，难道就这样提5%，把亿元资金提走？

全国人民都献爱心，就算救灾存在运做成本，但用不用5%啊？但看起来这个管理费似乎是行政开支，还不包括运输、损耗这些支出。那这管理费到底是什么啊？怎么构成的啊？基金公司的管理费也没这样高啊。

如果“红十字”的朋友能看到的话，还请“红十字会”的朋友说明下，这个自筹捐款是什么概念?此次要提多少善款做管理费？
 

附：

中国红十字会自然灾害和突发事件救助规则

（中国红十字会第七届理事会第二次会议通过）
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　　第一章  总则 

　　第一条  中国红十字会遵循人道主义宗旨开展自然灾害和突发事件的救助工作，致力于减轻受伤害者的痛苦。根据《中华人民共和国红十字会法》和红十字会与红新月会国际联合会(以下简称国际联合会)制定的《红十字与红新月灾害救济原则与条例》，制定本规则。
　　第二条  中国红十字会在自然灾害和突发事件的紧急、恢复重建阶段开展救助工作。
　　 第三条  中国红十字会根据自身的资源情况和救助需求，向因自然灾害和突发事件而产生的最易受损害人群实施无偿救助。
　　第四条  各级红十字会在同级政府和上级红十字会的指导下，独立自主地开展救助工作，负责管理处分所接收的救灾款物，通过红十字会的组织系统实施受援地区的救助活动。
　　 第五条  红十字会在接收使用救助款物和项目时，应与捐赠者定立捐赠协议并明确产权归属，行动中应尊重捐赠者意愿和所定协议，如救助计划和物资分配去向需调整须报上级红十字会批准。
　　第六条  红十字会救助行动应迅速有效，应与传播人道主义相结合。
　　 第七条  任何组织和个人不得侵占、截留、贪污、挪用和变卖救助款物，不许违反采购规定和纪律，不许徇私舞弊和玩忽职守，违者依法惩处。
　　第八条  各级红十字会可在本辖区内开展募捐活动；在本辖区外的募捐活动，由上级红十字会负责协调。 

 第二章  组织管理 

　　第九条  各级红十字会应成为当地政府救灾组织成员，并明确红十字会在政府救灾计划中的职责。
　　第十条  中国红十字会救灾工作实行统一领导、分级管理的工作体制。除紧急情况外，总会不受理越级上报的救助申请或越级下达工作指令。
　　第十一条  各级红十字会必须配备或明确专人负责自然灾害与突发事件的救助工作。 

 第三章  主要职责 

　　第十二条  中国红十字会遵循人道主义宗旨，履行以下主要救助职责： 
　　（一）制订救助工作规划，建立与救助工作相适应的组织体系，征募、培训从事救助活动人员；
　　（二）协助政府组派救护、防疫力量开展医疗救护和卫生防疫工作；
　　（三）协助政府进行受灾群众的转移、安置和救助工作； 
　　（四）组织灾情考察，决定并实施救助行动计划，同时根据灾情变化，修改正在实施的救助计划和方案；
　　（五）在条件和资源允许的情况下，协助政府参与灾害与突发事件后的恢复、重建工作； 
　　（六）募集、管理、接收并分发救助款物； 
　　（七）参与国际人道主义救助活动。 

 第四章    灾害信息管理 

　　第十三条  中国红十字会建立灾害信息网络和报告制度。
　　上报灾害信息必须及时准确。 
　　第十四条  灾害信息要与当地政府的灾情统计核对并附有媒体报道和影视资料。 
　　第十五条  灾情报告应分类、分期上报。首期灾情报告应做到及时，不超过48小时，主要内容须包括受灾时间、地点、灾害种类、伤亡情况及急需救济计划；后续报告除首期报告内容外，应包括受灾人口、无家可归人数、房屋损坏、直接经济损失及救助计划变动情况等指标。数字统计应随灾情发展累计上报，为上级红会制定救助计划提供依据。 
　　第十六条  上报的灾害信息必须真实可靠，不允许虚假瞒报。 
　　第十七条   灾害和救助信息的对外发布权在中国红十字会总会。 

 第五章    呼吁与捐助款物管理 

　　第十八条  中国红十字会总会根据灾情和需求决定是否向境外通报灾情或呼吁境外援助。
　　 第十九条  地方各级红十字会未经总会同意，不得直接向国外及香港、澳门红十字会，台湾红十字组织和其他救援组织呼吁并寻求捐助，但可以接收国内外企业、团体和个人主动捐赠的、无不正当附加条件的救助款物。接收情况应报上级红十字会备案。 
　　第二十条  救助工作结束后收到或剩余的款物，在征得捐赠者同意和上级红十字会批准后，可用于灾区恢复重建或转为红十字会备灾之用。
　　第二十一条  对所接收的不适用于救助工作的物资，在征得捐赠者和上级红十字会同意后，可进行调剂后用于救助活动。最终使用情况应向上级红十字会和捐赠者报告。 
　　第二十二条  对储存、转运、使用救灾物资过程中所产生的附加费用，由受益地区红十字会向同级政府申请补助，亦可同捐赠者协商解决。 
　　第二十三条  红十字会可从自筹捐款总额中提取不超过5%的管理费，用于支付救助活动过程中的行政开支，不得逐级重复提取。 

第六章    物资采购、分发 

　　第二十四条  各级红十字会应根据捐赠者的意愿和灾区需要，制定物资采购分配使用计划。计划报上级红十字会备案。 
　　第二十五条  遵循公正、公开、公平原则，救助物资的采购分发计划应由二人以上专人负责（不包括主管领导）。
　　 第二十六条  采购各类物资时要遵循招标法的规定并参照其他有关文件，对竞标单位进行资格审查，按照“等价择优，等质择廉”原则选定供货单位。 
　　第二十七条  参加竞标的供货单位在投标的同时应提供样品。招标方的红十字会要严格审样并封存，以备验收。供货单位确定后，双方应依法签定并严格履行合同。 
　　第二十八条  验收救助物资须二人以上，根据合同要求验收合格后方可发运。在加工、运输、分发中如出现质量问题，应采取退货、返工或换货等措施处理。因质量原因造成损失并情节严重者应根据国家有关法律，追究其责任。 
　　第二十九条  各级红十字会对所接收的物资必须及时做好清点登记并迅速分发使用。紧急阶段，按上级要求限时到位。 

 第七章  监督与审计 

　　第三十条  各级红十字会的救助活动必须接受上级红十字会、捐赠者和当地政府指定的国内外审计机构的审计，并为其提供必要的方便和条件。审计结果报上级有关部门备案。 
　　第三十一条  各级红十字会对救助款物在接收、分配、使用等环节的文字记录，包括银行汇票、报价单、合同单、付款发票、分配通知、接受收据、受灾群众签收册等，应分级妥善保存并进行自查和分级检查，准备接受审计。
　　第三十二条  各级红十字会在接收、处置和采购分发救助款物过程中，应当接受社会各方面的监督。任何单位或个人均有权对违法违纪行为进行检举或控告。 

 第八章  附则 

　　第三十三条  本规则由中国红十字会总会负责解释。 
　　第三十四条  本规则于2001年2 月24 日开始实施。

19日下午3时40分许，国家开发银行（下称国开行）和成都市政府在成都市应急指挥中心签订《灾后重建专项贷款合作协议暨抗震救灾应急贷款借款合同》。据此，国开行将向成都市提供260亿元灾后重建专项贷款，以及不低于10亿元的抗震救灾应急贷款。
在举国哀悼之中，灾区的重建工作已经来到了人们眼前。到目前为止，各界向灾区的捐款已经超过百亿。
一边是巨大的、爱心凝结的资金；一边是同样巨大的，众多等待重建的项目，现在的问题是，谁来执行重建？怎样进行重建？资金如何安排？利润率问题如何计划？
虽然重建工作必然要由政府主导，但期间必然有大量的工程将由企业来承担，企业归根结底是要追求利润的，不可能让所有参与重建的企业都靠爱心进行工作啊。
企业是要追求利润的，一次性的捐款容易，一直谈爱心难。

虽然我们不该以太大的恶意去揣测商人，但那一间间倒塌的校舍，确实让人伤透了心。
过去有吃“建校款”，盖“豆腐渣”的，如何保障未来不会有吃“重建款”、吃“善款”、吃“爱心”，继续盖豆腐渣的？

关注一下：
 5月19日，国务院发改委公布消息称，四川省广元市在5月16日、17日的突击检查中，对9辆擅自提高票价、拒载返乡乘客的违规客运车和出租车，处以2000元到5000元的罚款，并停业整顿3天。
       发改委还称，四川眉山市仁寿县彰加镇加油站因擅自提高成品油销售价，被仁寿县物价局处以改正、恢复原价，没收违法所得，并处以违法所得1倍罚款的处罚，通过广播电视台曝光。5月17日，群众举报该加油站从5月15日起抬高成本油销售价格；经仁寿县物价局等部门查证，该加油站获违法收入287.5万元。
       据发改委消息，四川绵阳市在5月13日查处两起哄抬食品价格的违法行为。

在举国哀悼的氛围之中，都少不了这些眼中只有利润的“钱奴”。更何况漫漫重建路。
可以想象，重建持续时间最少也得有一年，如何保证在未来一段较长的时间里，在关注度下降的氛围下，这些重建项目的质量？如何保证捐款的合理使用？如何保障参与企业的利润？如何确定出一个透明的、可以接受的利润率水平？如何制定出一个好的监督框架？这些问题应该亟待解决！
如果缺乏一个好的、关于重建的制度框架，将善款运用置于不透明的运作方式之下，将重建工程进展过程置于不透明的运作方式之下，将重建利润置于不透明的运作方式之下，那未来必将收获一堆低质量的项目，一堆贪官，一堆奸商。

望相关各界主管部门，在大悲痛过后，能详细规划，制定好招投标计划，在透明的氛围内，推进重建，珍重善款。
盼各路开发商，能慎对重建，将爱心持续下去，勿发国难财。

16日、17日两天在国贸房展会上举行的《地产江湖》义卖活动获得圆满成功，共计通过卖出《地产江湖》获得各界善款2000元，善款现已汇向灾区。
此次义卖活动得到了很多朋友的大力支持，在各位朋友的大力帮助下，义卖活动空前顺利，原本计划在17日下午结束义卖活动，因读者踊跃响应，购买力强大，在17日中午就已将现场图书全部售完，活动提前结束，当日下午出版公司“胡杨文化”的小静便将2000元善款汇向了灾区。

非常感谢各位朋友在此次义卖活动中给予的大力帮助：
感谢晓丹，不光友情支持了场地，还帮我们大力吆喝，太感谢了；
感谢章璋；
感谢杨光；
感谢在和讯实习的可爱的同学们；

感谢胖财神；
严重感谢和讯的各位朋友；
感谢地产中国的甄鹏；
感谢李婷婷；
感谢欢欢（尽管在你到现场前，我们已经把书卖完了，^_^，但你的关注就是对我们的支持）
感谢尚时维新的朱朱；
感谢新京报的家齐；
感谢谷欣；
感谢遐芳（你的关注就是对我们的支持）；
感谢金艳；
感谢胡少，谢谢老兄拿出这样多书让我们义卖；
感谢小何；
感谢小静；
感谢胡杨文化，一家人啥也不说了，哈哈，
感谢小丽，连续两天都来现场给我们打气，果然是我的铁杆大弟子，哇哈哈哈；
还要感谢买我书的读者们，
感谢谢先生；
感谢迟设计师；
感谢于凌罡，哈，谢谢你耐心的等我们换来零钱后找给你；
感谢华仔；
感谢那些我不知道姓名的读者们，谢谢你们的支持，
在你们的帮助下，能筹得点钱，为灾区的孩子做点事，真是让我很高兴，很有意义，再次谢谢大家！

附：
致《地产江湖》的盗版商，
   我们好好看了看你盗的书，能看出来在排版、还有一些细节问题上，你老兄也体现了一定的专业能力，可谓“盗亦有道”，但希望老兄不光有道，也能有情，既然借我们的书发财，也盼能支援下灾区了，众志成城了，呵呵。

《地产江湖》将于周末在国贸房展会进行义卖，所得全部书款将捐给灾区人民。

届时，《地产江湖》作者本人将现场签名售书，在售书前，先进行相关访谈，随后签售，所得全部捐给灾区人民。

我的出版人胡博士还是很可爱的，一听到灾区的消息，首先反应就是要做点什么，尽管可能钱不多，是我们的一点心意。

有兴趣的朋友可以到时候捧场。

甩脱了深特发后，万科等于彻底跳到了市场经济的怀里，呵呵，市场经济自然有市场经济的规律，率先迎接王石的是——一场市场经济模式下的夺权大戏。

该幕大戏将有万科王石、华润宁高宁、华远任志强三大高手联袂出演，如此豪华的出场阵容，恰如梁朝伟、张曼玉、陈道明、李连杰联手合作拍片新春巨献，而且精彩程度远超《英雄》啊，岂容错过，呵呵。

也正是这一战，万科、华润牢固结盟，地产一哥地位从此确立，几年里风华绝代；也正是这一战，一代高手任志强负气出走，从此几乎是以一人之力、又是白手起家再造“新华远”；也正是这一战，奠定了华润资本大戏的丰厚收益。

三个男人  三家公司

任志强的700万年薪

在大戏上演之前，先来回顾一下华远和华润之间的渊源。

华远和华润的合作关系始自1994年，在双方合作期间，华远房地产公司成为了北京乃至全国的知名地产企业，而且也使华润获得了境外融资，华润集团已经拥有华远房地产60%左右的股权。

在2001年上半年，华远已销售楼盘的合同额近20亿元，约占北京市场销售总额的15％，这种销售业绩放在现在也是很牛的成绩啊。

   华润方面对任志强那也是相当重视的，华远上市以后，在每年的财务公报中显示任志强年收入700万元。

    也有人士说，任志强在担任华远上市公司法人的期间根本没有获得这个年薪。由于对任志强的这个年薪众说纷纭，以至惊动了北京市的有关领导，甚至还惊动了中央。1997年7月，有关国家领导人郑重地告诉任志强不能拿这个年薪，毕竟华远是国有企业。

   1999年又有人拿出任志强年薪700万元说事，在大家又议论纷纷的时候，中央有关领导也过问了此事，最后查明任志强尽管是700万元的年薪收入，但是任志强一直没有动用。直到2001年，任志强与华润分家才把这笔收入拿走。

可以说在2001年之前，华远是北方房地产企业的绝对领军人物，这种领军不光是理论、政策研讨方面的，而是实实在在的、市场份额方面的。而任志强也绝对是地产巨无霸的当家人，在地产界能够和万科、王石抗衡的人。

华润的定位

华润是我国最牛的公司之一，“华”是中华的华，“润”是毛润之的“润”。敢这样起名的公司全国有几家啊？

华润集团于1948年成立于香港，属于国务院直属企业，曾是中国各大进出口总公司在香港的总代理。华润集团一直是中国与世界其它地区之间进行贸易的重要桥梁。2000年时，华润集团旗下拥有119个利润中心，年营业额43.98亿美元，总资产至2000年为73亿美元。作为重要的红筹中资机构，华润在香港联交所还有多家上市公司。华远房地产就是由华润旗下的华润北京置地持绝对控股。

华润集团更具有金融控股型企业的模式，旗下的华润雪花啤酒可是全国响铛铛的啤酒品牌，能和燕京、青岛抗衡的豪门；在医药、生化等等领域都沉浸颇深。

华润集团的这种性质，就决定了该集团是通过控股华远、或者万科，来进行房地产投资的。

1994年到2001年，和任志强合作；2000年起和王石合作，主要是当股东，坐收其成。

讲明白了三方的当时情况，那就——开打！呵呵。

前锋战还是变奏曲？

1999年12月，对，时间没错，在华润正式入股万科8个月之前。

号称中国年薪最高的职业经理人任志强辞去华远地产总经理一职，专任董事长。

2000年4月，万科天津总经理郭钧接替任志强出任华远地产总经理职位。

此次人事变动，当时在北京房地产界引起极大关注。

仅仅4个月后，华润成为万科第一大股东。

很多人事此时纷纷议论，任志强辞去总经理，郭钧上手，必然和此次并购整合有关，是王石派郭钧进京的、是一次前锋战役。

王石后来则否认了这种说法，王石表示郭钧后来到华远并不是万科派去的，只能说是华润挖去的。虽然郭钧去华远与万科没有关系，但郭钧毕竟带去了万科所培养的职业经理人的文化。

现在又是好几年过去了，好像问题还是没有扯清楚呢，只不过已经没人扯了。

华润意图绝对控股万科

在2000年8月，和深特发完成股权转让后，华润方面虽然已经是万科的第一大股东，但只有15.08％的股权，远没有达到绝对控股，要知道华润在华远地产一直是持有50％以上股份，处于绝对控股地位的。在其他行业的一些重大并购中，华润也一般多注重绝对控股原则，对万科，华润自然也想拿到绝对控股权。

绝对控股多好啊，收益丰厚、管理顺畅，高管任命大权全在集团掌握之中。

华润方面当时的总经理黄铁鹰回忆这段往事时曾表示，在并购之初，黄铁鹰直接问王石：“你的公司经营的这样好，为什么非要找个主子？”

王石回答：“想做大，就必须要和世界接轨。”

黄又问：“公司做大了是别人的，职位可是你自己的，难道你不怕哪天华润把你炒了？”

王回答：“如果有人能做得比我好，炒我是应该。”

这段话，呵呵，或许都是无心的聊天，或许是随机的问答，或许都暗藏了机锋。

有媒体报道，2000年9月，郭钧出任华远地产总经理后，在北京表示，未来3个月内，华润将斥资20到30亿元，将持有的万科股份增加到50％。

在2000年12月，万科发布公告，拟向华润定向增发4.5亿B股，以提高华润对万科的持股比例。如果此次增发完成，华润将成为万科的绝对控股方。

按照华润的算盘，通过此次增发，万科将和华远一样，成为华润下属的绝对控股子公司，王石、任志强都将是华润旗下的职业经理人。

增发竟被小股东们击退

值得关注的是，此次定向增发方案，竟然在小股东的倡议下，被否决了。

王石在回忆录中写道：

   反对增发的投资者认为，此次增发不能带来相应的资本溢价，另一方面，发行股数高达4.5亿股，股本扩张太快，会造成年末每股收益的摊薄。

君安证券旗下由原万科员工吴冲负责的网站“金网100”成为了反对意见的旗手。

……

事实上，多年以来，万科的职业经理人在向董事会和股东大会提出各项议案时，都十分注意维护中小股东的利益。

2000年12月24日，平安夜。万科董事会根据走访投资者的结果重新检讨增发计划，最后，包括华润代表在内的16位董事及董事授权作出了理性的抉择：放弃增发方案。

华润绝对控股万科的意图落空了。

当然，有市场人士后发表意见，认为是万科高管在其中起了作用，为了维护万科原有高管团队的稳定，所以在小股东背后策划了这次否决。

从利益角度考虑，如果此次增发完成，华润将完成对万科的绝对控股，万科的资本金也将得到一定补充，但万科原有高管在公司的话语权肯定会下降。

从这个角度看，市场人士的议论有起立论基础，但事实真相如何，怕终是无人能解了。

笔者是一个愿意相信美好事物的人，所以宁愿相信是小股东的呼声得到了重视、利益得到了维护，是出于这个目的此次增发被否了，因为，资本市场上，小股东被漠视的太多太多了。

任志强的离去

既然增持、整合万科不得，那只好另觅他途了。

结果是，2001年9月，华远房地产董事长任志强宣布辞去董事长一职，华远集团将持有的华远房地产18%的股权将转让给华润集团，华润集团将拥有华远房地产90%以上的股权。一年以后，华远集团将收回华远房地产品牌。

任志强当时对外界的解释是：华远和华润之间第一次产生重大分歧是关于凤凰城这个项目。席卷亚洲的金融危机，终止了华远房地产公司经股东大会批准的扩股方案，打乱了公司的经营计划，双方开始对资本的作用和追求产生了不同的认识。作为资本拥有者的大股东第一次与经营班子产生重大分歧，在对凤凰城项目的决策上动用了资本力量的否决权。

   为应对金融危机，为保证充足的现金流，为保证已投入资本的安全性，华润集团一方面决定1998年3月上市公司扩股的1.4亿美金不再投入华远房地产公司，保留作为兑付可换股债券的保证资金，另一方面，在董事会上提出终止华远房地产已投入的8000万元人民币的凤凰城整体80万平方米的项目投资，提出“在金融危机未来无法预测时，缩小和终止投资是最佳的选择。宁愿造成现有损失，也要防止加大投资后的更大损失”的意见。

   经过管理班子的再三努力才将投资意见修改为：现在只做凤凰城的一期已投入资金的部分，保留今后发展的余地，但不再执行原已签署的承建整个项目的协议。

  2001年分手，却翻1999年的旧帐，呵呵，让我想起一个战国的故事。

   卫灵公非常宠爱弥子瑕。当时卫国法律规定，如有人偷乘君主的车辆，其罪当斩，有一天深夜弥子瑕接到母亲病重的消息后，仗着卫公宠信，私用卫灵公的坐骑赶回家去看母亲，而卫灵公得知后，并未将罪，反而夸他有孝心，是一个孝子。

   另有一天弥于瑕在桃园游玩的时候，摘了一个熟透的桃子吃了。想不到这桃子美味异常，弥子瑕就把吃剩的一半留着，拿去献给灵公。卫灵公很高兴地对他说：“你一定是舍不得吃，特意把它留给我。”很高兴的吃了弥子瑕吃剩的桃子。

   几年后，弥子瑕的容貌，不再像以前那般美好，灵公就渐渐疏远他，又看上其它年轻貌美的少年。有一天，色衰爱驰的弥子瑕因小事而获罪于卫灵公，卫灵公突然想起弥子瑕当初私驾王车和赠送余桃的事，就大声骂道：“弥子瑕真是可恶极了，不但私用我君王的车，而且竟然把吃剩的桃子送给我吃。”因而将罪于弥子瑕。

   分手了，好事也变坏事，更何况本身就是争论呢。

任志强当时还对外界解释说：

  在万科向华润集团定向增发B股的公告中，华润集团做出了两项针对华远房地产公司的限制性承诺：一是华远房地产公司不得在北京以外发展房地产业务，二是华远或万科在北京新增住宅项目双方都有合作的优先权。

  在北京的地产业中，华远房地产取得了令人瞩目的成就，不仅归功于华润的大力支持，还包含着和华润合资之前的华远房地产公司股东和几代华远人的艰辛与血汗。而万科的理念、文化及市场规模都没有成为北京地产市场的主流，尤其是华远在北京市取得的项目和土地储备优势，恰恰是万科在北京无法直接获得行政划拨和最佳位置、最低成本土地的劣势。虽然华润可以通过董事会的控制来避免出现影响中小股东权益的问题，但是，华远和万科共享项目优先权的承诺显然对华远房地产的中方股东而言是不公平的。

当华润集团收购万科A股时，华远集团公司已不能再沉默了。鉴于华润集团公司承诺的变化，华远集团正式提出撤回“不在华远房地产公司之外进行房地产开发”的承诺，筹划建立新的地产公司。华远开始为“分家”做准备。

   这才是主因。

  北京市场一直是万科最大的鸡肋，有着深厚积累的华远，自然不愿意莫名的因为此次并购，在北京市场多出万科这样一个强劲的对手，就算都是华润参股的公司，也是不同的主体啊。华润方面的限制性承诺，等于卡住了华远继续发展的脖子，等于是华远想发展，就必须和万科手拉手、一起走。

  而且万科在北京市场确实姿色平庸，对这种包办婚姻，华远在华润、万科、华远的三角模式下，没有太多油水。

   更何况，在这种模式下，华远丧失了外地的业务发展权，丧失了在北京发展的部分权利，那接下来，还会丧失什么？公司都到这一步了，董事长还坐得住吗？还该怎么做？

王石的表态

在任志强辞职一事成为业界关注的热点后，由于华润、华远和万科之间近些年来在资本、人才、企业文化等多方面形成的复杂关系，使许多业内外人士对任辞职事件的成因及今后华远、万科、华润之间的关系产生了各种疑问和猜测。很多人士纷纷揣测，是王石最后挤走了任志强，是万科的介入，挑开了华远、华润原本稳固的关系。

  万科董事长王石则随后在北京召开了新闻发布会，对新闻界表达了对“华―万―华”三角关系的看法。

   不管实情为何，首先还是要赞一下，面对这种形象危机，万科的反映还是迅速而得体的。很多企业在外界质疑的时候，不是选择危机公共、严肃应对，而是回避、逃避，结果小事熬成大事，笨的了得。

   在发布会上，王石认为，华润和华远的转让华润是主体，如果说与万科有关只是间接的关系。王石说，早在1996年，华润的高层人士在与万科的业务接触中就已认识到万科的企业文化是比较符合中国国情的，认为万科在地产经营上的市场模式进行土地贮备及商品房的销售是中国住宅市场的发展方向，同时意识到华远公司主要以拆迁和集团购买的开发模式将会萎缩。因此，华润希望将华远在北京的强有力的拆迁能力、强有力的建造发展能力与万科所擅长的市场营销能力相结合，以规避市场风险。王石认为2000年8月华润入主万科的主要原因就是要移植嫁接万科适合中国的企业文化。

   王石认为，万科的企业文化是华润所接受的，任的辞职是不同企业文化不相融合的结果，任在辞职时强调说是两个企业不相融是对的。王石同时认为，任志强的辞职举动是非常聪明的，也是非常高明的。他认为如果站在北京市场的角度来看，这场转让的结果形成三赢局面：有利于华润按照已经认可经营理念、企业文化继续进行资源整合；任志强通过转让18％股权，得到资金，收回了“公司名号”，可以投入新的地产项目；对北京的房地产市场来说，又多了一个有实力的竞争对手，任志强作为一位老资格的房地产公司老总，一定会在房地产界有新的作为，同时，新的资金投入还能增加北京市场上的投资量。

   王石说，就其个人而言，他对华润与华远之间的结合与分离是很欣赏的。在他看来，传统的行业通常是企业不行了，老总才离职，而华润与华远则是按市场原则办事，所以他欣赏任志强的个人能力，同时更欣赏华润资本力量的成熟。王石称这是市场成熟的标志。

王石成了最大赢家　

一场博弈，非常精彩。

尽管此次事件还有很多信息有待进一步的挖掘，等待有关人士的进一步吐露内情，比如万科小股东反对增发背后是否有人操作；比如万科在任志强离开中起了什么作用；比如郭钧进入华远是否早有目的……

但这场博弈非常精彩。

恰如绝顶高手过招，外人看好似寒暄，其实两手一碰，内力运出，双方内力互搏，功力强者胜，功力弱者退。

似乎都是不动声色，但招招惊险。

按照资本游戏的规则，在这场游戏中，王石似乎是最缺乏发言权的人，但最后王石成了最大的赢家。

在最初的股权变动这轮竞赛中，出让万科股权的是深特发，受让股权的是华润，按理说作为高管的王石与此无关。

但此次转让就是王石引得线，也正是凭借此轮股权转让，王石甩脱了15年的婆婆，引入了华润这个大股东。

在增发与反增发的这一轮竞赛中，要求增发的是华润，反对增发的是中小股东。

但最后增发失败了，万科管理层空前稳定。

在华远和华润分手的这一轮竞赛中，博弈的是任志强和宁高宁为首的两方团队。

最后的结果是，任志强带着转让股权收回的资金，以及“华远”的牌子，重新另起炉灶，等于是把北京房地产企业的领军企业灭于无形之中。任志强重新打造的华远，和在华润旗下时的华远，名称虽然一样，但实际上已经有了霄壤之别，毕竟新华远丧失了原来的土地储备、丧失了资本平台，拥有的不过是任志强而已。

2001年底，任志强重新打造华远时，华远的底子其实是非常薄的，尽管从此以后的这几年，新华远发展的很快，但象华远当年独占北京市场15％的盛况，再也不可能出现了。

  在今天的北京房地产市场上，论国企有首开、北京城建、北辰等地产公司，论以本地为主的地产公司有SOHO中国、远洋地产；论全国性公司，则有世茂、合生、富力等等，有时候想，如果没有任志强天天大嘴引发各界的关注，按华远地产现在的实力，恐怕远远不能获得外界现在这样高的关注度吧。

在2000年的地产江湖，业界经常说“南王北任”，“南万科、北华远”，但此轮争端过后，王石的江湖地位再也无人能够比肩，万科也开始从一堆深市本地股中逐渐脱颖而出，成为业界龙头。

三轮交锋下来，深特发被送走了，华润进一步整合万科的意图被打住了，任志强的华远大伤元气，只能重头再来。

一个职业经理人——王石成了最大赢家。

凭借一个职业经理人的地位，能取得这样的战绩，能这样熟练的利用资本市场维护利益，这在全世界的商战历史上，怕也是绝无仅有的。

--------以上段落出自《地产江湖》一书，中国长安出版社，2008年

近期，房地产连续曝光几起腐败大案，这些案子天南海北，但几乎都牵扯到三个字——容积率。

在《财经》杂志刊发的《黑幕交易：上海帝景苑给购房官员折扣高达5成》一文中，描述道：项目开发商于2002年12月、2004年1月及2004年6月，在帝景苑项目从预售到售罄的不到两年时间内，通过三份土地转让补充合同，这个占地1.6万平方米的项目，其建筑面积从1999年合同约定的64124平方米，最终增至90297平方米，容积率增加近50%，而补缴保证金总计不足500万元。
提高项目容积率，是地产业“官商合作”之利薮。以每平方米万元的开盘价计，帝景苑项目凭提高容积率获利即达数亿元。而获得这一利益的前提，则是土地、规划、建设甚至更高级别的政府部门，须环环打通。
约400户业主中，50余户曾获得一成以上的购房折扣，其中22名买家所获折扣高达三至五成。折扣买家，多出自房地、规划、工商、公安等政府部门；部分银行职员和国企高管，亦有分羹。
  当年手握土地大权的“上海第一处”朱文锦，并未出现在折扣名录中。2004年10月，朱以妻女之名，在此买入一套157.89平方米的住房，合同价357.45万元，无银行按揭。此时，朱妻为华通开关厂一名退休工人，女儿不过20多岁。从购房时间看，2004年底已是上海房价狂飙之时，朱家所付2.26万元／平方米的单价并未低于当时市价。不过，有股东方人士称，朱家其实未付房款。这一说法未获证明。
 原上海广电房地产开发有限公司总经理陆天明，于2003年1月签约购房一套。面积153.77平方米，单价6400元，较开发商2002年11月制定的该套房屋底价9540元／平方米，折扣为33%，获益48万元。
    陆天明同案犯，上海闵华实业联合发展有限公司董事长严金宝、莘庄工业区管委会原主任杨开平两人，也在帝景苑购房。其中杨开平于2002年12月签约，折扣高达39%，获益近60万元。
    某上市公司总经理杨某，是享受折扣最大的买家之一。购房时在2002年10月，位于高层绝佳位置，面积168.58平方米，每平方米底价10150元，实际买价仅5000元/平方米，总差价近87万元。
    购买获三折以上优惠者的名单，还包括徐汇区前副区长的家属，一位前市委领导秘书以及上海公安部门分局领导之子。数位银行职员也获得30%-50%的折扣。
   一位参与帝景苑项目的股东方代表称，在享受三成到五成折扣的特殊客户中，除上述官员、国企高管外，还有若干外籍商人，以及个别看似背景普通的年轻女性。

 而在最近，重庆房地产业也连续暴发窝案，重庆市规划局局长蒋勇和九龙坡区区长黄云因涉嫌严重违纪，已被有关部门“双规”。 此外重庆市经济技术开发区巡视员、开发区管委会原主任唐文峰，重庆市地产集团董事长、国土房管局原副局长王斌，重庆市江北嘴中央商务区开发投资有限公司董事长、规划局原副局长梁晓琦，重庆大渡口区副区长顾非等多人，也被卷入，正在接受中央纪委专案组的调查。
　　据4月28日出版的2008年第9期《财经》杂志报道，这并非重庆官场和地产圈的第一次“地震”。八个月前的2007年7月26日，渝中区副区长王政、纪委书记郑维、沙坪坝区副区长陈明就因收受开发商贿赂相继被“双规”。
    综合看来，重庆窝案也主要涉及到修改容积率的问题。

    从东到西，两地官场，都栽在容积率问题上，仔细搜索其他早年间的房地产腐败案件，也多涉及到容积率问题。
    小小容积率，几个数字，一改，对开发商来说，意味着大把金钱滚滚而来。掌握修改这一财富魔咒的官员又具有一定的“自由裁量权”，在适当的范围内，进行容积率调整又在许可范围之内，开发商、腐败、容积率、官员，自然而然的成为了一个产生寻租空间的必然链条。前赴后继，南来北往，一批批的官商落马，朝杀暮犯，不知何时是尽头。
    如此巨大的寻租空间，巨大的利益，所面临的是事发后的代价，对很多官员来说，这代价或者是牢狱，或者是未来几十年的公职生涯，或者是成功过关，贪污款与官位两者兼得，单从经济角度考虑，这笔交易虽有风险，但确实收益丰厚，几笔钱收下来，就半生无忧了，无怪这样多官员栽在容积率问题上。
     值得关注的是，容积率的增加意味着小区人口密度的增加，以及生活舒适度的下降，开发商之所以敢改容积率，就是因为目前的市场需求太大，很多购房人对住房的刚性需求太强，买房人考虑使用功能远大于考虑舒适度问题。而初始规划中的容积率则偏于理论化，是综合考虑了使用、舒适的问题。市场对容积率的现实承受情况、规划中的容积率问题两者之间出现了目标差异。而这目标差异给出了开发商的操作空间，给出了贪官的舞弊空间，给出了吃人的陷阱。
   如果规划部门在制订规划时，一开始就从市场情况出发，土地上市时，容积率就定的符合市场情况，那开发商和有关官员的利益空间也必然缩小。政府出让土地时，还能多获得些土地出让金，多有钱盖点保障型住房，也少让一些意志薄弱的人民公仆转身成了人民罪人。

闹分手、闹独立、夺权利，折腾的最久的是万科，闹了十五年，从1985闹起，一直闹到了2000年。

　　800万美元引发“婆媳”反目

　　1985年，那时候连“万科”这个公司名称还没有冒出来呢，还是“万科”的前身——展销中心闯荡江湖呢。当时展销中心是深圳特区发展公司（深特发）的下属企业。
   当时，深特发需要归还一笔外币贷款，需要美元，而深特发的帐上并没有外汇，此时万科，哦，说早了，应该是展销中心帐上有800万美元。
   深特发的当家人出面和王石谈条件，要调王石到总公司当副总，条件是展销中心的800万美元先调拨给总公司。
   王石的答复是：我要是不同意调呢？
   当时，展销中心经营比较困难。王石的算盘是，如果把这800万美元无偿上调，自己再一高升，本来就经营困难的展销中心就得直接歇菜了。
  实话实说，王石这样负责任的领导还是不错的，多少人碰到这种高升的机会还不巴结上级，谁管单位死活，早已经一溜烟的新官上任了。
   深特发当家人面对王石的抵抗回应道：“你不同意调有用吗？先把你调离，新上任老总第一件事就是划拨800万额度。”
   两周后，王石接到培训通知，让其赴党校培训一个月，老王没去。
   一个月后，又通知王石去党校培训，老王去了三天，就偷偷跑回来了。
   老王回来的时候，展销中心已经任命了新的负责人。老王就再也没回党校学习，继续主持展销中心的工作，新的负责人也就没有露头。
   800万美元虽然没有被上级单位深特发弄走，但这梁子就算结下了。

　　从儿媳妇到“大众情人”

　　结了梁子后，在理论上，王石随时会被深特发的一纸调令调离。那时候的王石不过是深特发下属公司的一个负责人，虽然倔强如一，但还远不是现在这样的登山、滑翔机、热气球到处跑的知名企业家。
    跟上级单位结了梁子，这日子过得提心吊胆啊。
    1986年，深圳开始计划进行股份化试点。
    王石看到相关消息后大喜，认为通过股份化改造，可以分离企业的所有权和经营权，是防范企业认识风险的最佳选择。
   股份化了，股东多了，不是深特发一家关起门就能说了算了，一纸调令让王石走人得风险自然就没了。
   经过一年多的运作，1988年，万科，哦，这时叫现代企业公司，正在等待深圳主管部门的回音，结果等到的消息是，深特发的副总经理带着一拨人直接去市政府办公厅请愿，强烈要求撤回现代企业股份化改造的文件，理由是政府越权干涉企业内部运作，无视基层领导的越权行为。
    鉴于深特发方面的强烈反对，现代企业股份化改造暂停。
    在与深特发高层交流过程中，深特发的一负责人对王石说：“你王石一贯天马行空，独来独往，现在感觉到了吧，你跳十万八千里也跳不出如来佛的手心。”
    另一领导直接告诉王石：“如果特发下属的企业都像你王石的企业那样越权，管理不乱了套？”
    闹到这份上，只能更加咬牙向前了。闯过股份化这一关，企业就从深特发的儿媳妇变成了大众情人，不是你深特发一家的了；如果这时候被压力压住，那企业就完了，用不了多久，深特发方面肯定会公事公办的好好照顾好这个不听话的“儿媳妇”。
   王石方面最后找到了当时的深圳市委副书记，领导出面，深特发终于松口。1988年底，万科完成股份化改造，最牛的上市公司出炉。

　　“好女”改嫁
股份化成功，万科成了大众情人，但深特发还是第一大股东，婆婆还是那个婆婆，只是管不了那样紧了，既然是婆婆，那就是一家人，有事还的见面，万科几次增发，王石和深特发的高层都有摩擦。1997年那次，老王还拍了桌子。
经过反复沟通，2000年8月10日，深特发签署股权转让协议，将其持有的万科股权转让给了中国华润总公司。华润集团成为了万科第一大股东。
   从1985年到2000年，经过15年的斗争、纠缠，王石终于跳出了深特发这个“如来佛”的手掌。他再也不用担心，在某年某月的某一天，上级的一纸调令就能将其调离自己创立的公司了。
   这种斗争过程，改革开放前的企业不会有；在改革开放深入人心后，也不会有企业再经历这种与上级斗争的过程了。

　　为什么？

　　1988年，王文京来海淀工商局领公司执照。
    在企业登记处，办事员问：“你想注册成国有性质还是集体性质的？”
    王文京说：“我想办自己的企业。”
    办事员说：“那你走错门了。”
    在当时注册高新技术企业，除了国有和集体，没有别的选择，有不少人为了图便利，就顺便挂靠一些国营或集体企业，日后引发的很多产权纠纷便因此产生。
    王文京只好领了一本个体工商户的执照，但正是这个个体工商户的执照，确保了王文京在用友那无可争议的权利。
   新华信的赵民曾对笔者说过，与第一代企业不同，1992年前后新一代的企业产权清晰，基因好。
    清晰的产权自然责、权、利分明，谁的就是谁的，你的就是你的，我的就是我的，你的虽然让我看着眼红但我不能抢，执照上、公司章程上、合同上都写得清清楚楚的。
   在这种基础上，那还会有深特发、万科这种乱局啊。
   回首这段历程，对比万科和用友的股权局面，不禁要感叹，尽管很不容易，但我们、我们一直在前进，我们甩脱了种种利益纠缠、摆脱了多方利益的搏杀，一直在前进。
   甩脱了深特发后，万科等于彻底跳到了市场经济的怀里，呵呵，市场经济自然有市场经济的规律，率先迎接王石的是——一场市场经济模式下的夺权大戏。
   该幕大戏将有万科王石、华润宁高宁、华远任志强三大高手联袂出演，如此豪华的出场阵容，恰如梁朝伟、张曼玉、陈道明、李连杰联手合作拍片新春巨献，而且精彩程度远超《英雄》啊，岂容错过，呵呵。

------------以上段落出自《地产江湖》一书，中国长安出版社，2008年

按潘石屹的回忆，1997年邓小平逝世前后，老潘正好在筹备SOHO现代城，当时请了5家设计公司做方案竞赛。1997年春节之后，这些方案都交了上来，就在这个时候，邓公逝世了。

    “邓小平追悼会召开的那个下午，我们正在做一个招标，我们全公司的人就没有上班，一起在办公室里看追悼会的直播。我记得有一个清华大学的设计师，当时拿进来一个方案，说希望这个方案你能喜欢。我一看，这个方案做得特别奇怪。我说，本来我就很伤心，看了你的方案以后就更伤心了”。

1997年，潘石屹已经离开冯仑等万通兄弟单干一段时间了。万通新世界广场做完后，他和万通的几个合作伙伴发生了分歧。没法不分歧，冯仑等几个兄弟有钱了就想涉足金融、航空文化、电影制片等领域，而潘石屹对这些领域找不着感觉，还是喜欢房地产，道不同于是就散了。

老潘对此次分手的回忆那是非常痛苦的。“刚一离开，许多事情就发生了翻天覆地的变化，完全出于我的意料，我的合伙人给我开了一个批判大会，合伙人很坦率，对我说：‘把你的名字借给我，我骂你一年后，等公司稳定了，我再也不骂你了。’白天我没有感觉到太多的痛苦，但到了晚上，总是不断重复着一个梦，梦见许多人在流泪，不让我离开，在不断地喊叫‘我们需要你！’我也不断地流泪。等到醒来，枕头上有不少泪水。

  一位学心理的朋友告诉老潘，做这个梦不是他们需要你，而是你太孤单了，你需要他们。这个梦重复了很多个夜晚，终于有一天，老潘病倒了，休克在了卫生间。”

老潘后来表述，也就是这次经历，让自己心理强大了，意志坚强了。

 ——上述段落出自《地产江湖》一书，中国长安出版社，2008年

任志强险些梦断港股

在任志强的记忆力里，1997年的房地产行业是哀鸿遍野。任在以后的文章中回忆1997年时这样写道，“由于当时的市场是以住房购买后实物分配为主，限制了国企与财政的建房资金投入，实际就是限制了市场的需求，因此1996年全行业出现了大量亏损。与全国的经济出现紧缩现象一样，1997年全国的房地产开发行业出现了全面的亏损现象，宏观调控已使市场几乎丧失了生命力”。

在这个全行业亏损的岁月中，任志强可不光是现在依然保存的深厚理论功底，更是行动上的先锋。1996年，华远借海外股东华润北京置地间接上市，融资10亿元人民币。

 在这场资本游戏中，华远可谓开业界先河。华远的境外上市不应该叫做公司境外上市，因为只是外方股权上市了，不需要国家任何部门批准。这实际上直接打了政策的擦边球。

之后证监会专门发了一个红筹股监管文件，文件对中资的外资境内合资公司上市问题做出了规定，别人就不能再用同一办法了。

但就是这次擦边球加开先河的上市，险些毁于任志强的一段往事。

1996年11月7日，华润北京置地上市公司正式挂牌的前一天，香港的八大报纸和香港联交所同时收到一封匿名信，说任志强曾被判过刑，按照香港法律的规定，没有资格作为上市公司董事。这个匿名信在香港引起了轩然大波，因为它将直接决定公司能否继续上市的问题。还记得我们在第一回里讲过的任志强在监狱里呆了14个月的往事吗？对，就是这件往事，此时激起了轩然大波。（以后，孙宏斌在运作顺驰赴香港上市的过程中，也遇到了同行的问题，后话，暂且不提）

看到香港媒体的报道后，华远的党委书记迅速跑到检察院去取证，下午5点拿到检察院出据任志强无罪的证明，由公司把这个证明发到香港，向联交所声明。

同时由香港公司的律师紧急起草了相关函件，通告各大媒体：任志强不是罪犯，媒体得到的信息是错误的，如果刊登了这个信息公司要追究你们的法律责任。在上市前的很短一段时间内，任志强和整个公司向香港的各大媒体和联交所做了大量的应急工作，才最终保证了上市的顺利进行。

有媒体报道，在想起这段往事时，任志强至今仍无法完全释怀：“这件事对我个人来说我不觉得什么，可是如果因为我个人的事影响公司的发展，我觉得是无法弥补的损失。如果公司没有找到检察院的知情人员开出证明，可能第二天就不能在香港市场挂牌。华远公司和华润集团在资本市场的信誉就无法挽回了。”

从此次上市风波中，可以看到，商海风波的险恶啊。不迟不早，单单在正式挂牌的前一天，香港的八大报纸和香港联交所同时收到匿名信。这个发信人的选择的时间点不可不谓毒辣，为了上市，华远、华润都已经做了大量的前期准备，在即将庆功的时候，突然发难，如此时将上市计划打垮，华润、华远不但从市场上拿不到一分钱，还将耗费了大量的人力、物力和信誉，突袭的时间点拿捏的很是考量啊。

  更为关键的是，投信人在这个时间点动手，几乎没有给华远方面、任志强方面留下解决问题的时间，幸运的是，在仅剩的半天时间里，华远解决了。检察院能如此高效率的予以配合，实在是此次成功上市的最大成因啊。

 1997年，华润北京置地境外发行可换股债券1.725亿美元，境内扩股为13亿股，当时国内还没有发行可换股债的先例，而在境外可发行换股债券，华远是境内公司用境外上市公司发债的第一家。

————以上段落来于《地产江湖》一书，中国长安出版社，2008

萧然信手走天涯，

以笔为剑话夜寒，

正逢北大胡与蔡，

廿载江湖有波澜。

无端弄笔，写得地产江湖录，昭于网络，网络诸友慧眼识珍、互捧够友，大力推荐，几十万网友入梦而来，“来的全是客，全凭嘴一张”，赞、骂踏门而来，好生热闹。

北大有牛人，一位胡适之，胡博士；一位蔡元培，蔡校长。
我也认得北大另外的胡、蔡，哈哈。
蔡校长说：小肖，你这个地产江湖有些搞头嘛，小胡是条汉子，你们会会。
胡博士说：闯江湖靠的就是个“义”字，俺们在水泊那边早立起“汉语江湖”字号，看兄弟文章，却是同道中人，何不一起上山，同是“替天行道”，众家兄弟一起，大块吃肉、大碗喝酒，好不快活？强似一人在网里厮混。
一见如故，意气相投，岂有不从，于是同去同去一同去，三十万字，装点地产江湖，又得怜花侠、长安社歃血为盟，遂成此书。

全书收录了16位地产大腕的江湖生涯，以编年史的方式层层递进，气势波澜壮阔，上百个真实案例穿插其中，全书的部分篇章已经在多家房地产企业中地下流传，黑道、白道，如何成就大道；真实、虚幻，如何踏破财富密码，看真正的商场搏杀。
百万网友热情期待，行业中人翘首期盼，此书即将上市、上市、上市、上市、上市……

周末，与众同行齐齐和融创的几高层见面，活动里没有老孙，不过却有位可以说是改变了老孙一生的人，当年的联想企业发展部经理，现在的融创副总裁陈恒六，当年就这位哥哥把老孙招进联想的。
六哥五十开外、英俊潇洒、谈吐爽朗，是个神人。1987年，进入联想，后为老孙的事，挥挥手，去了美国，后来又创立赛博、亿创，进过中经合、新浪，还搞过影视，花大价钱做过何炅演的连续剧……
职业经理人、创业者、投资者全干过；国企、上市公司、外企、民企全混过；美国、中国全趟过，曾经在11个城市创过业。
就是这样的一位哥哥，老孙二十年前的老哥们，现在的左右手。

问：老孙现在忙什么呢，也不出来了？
六：还是闷头他那些战略呗。
问：当年顺驰出让的时候，我们发短信安慰他，他也没回音。
六：你们方法不对，怎么能安慰他呢？他是一个男人，这种时候要说，‘喔！现在有钱了，不用忙了，可以到处玩了呵。”
问：最近好像他和路劲那边不太对劲啊？
六：从来就没对劲过。这帮香港农民、包工头，动不动刺老孙一句，说管理不好什么的。
问：融创发展的怎么样？
六：去年销售40多亿，现在正计划上市，这边主要都是职业经理人打理。
……

酒过三巡，菜过五味，陆陆续续也就散了，场子散了，江湖没散，久违了的融创再度回来，呵呵，在此时节，必有妙趣。没有老孙的江湖很寂寞啊，呵呵。